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沙巴集团今年四季度“党员先锋之星”
发布时间:2021-04-20 08:18:48| 浏览次数:

    四季度,广大党员干部围绕企业生产经营工作中心任务,立足岗位创先争优,在“学习提素质、岗位强技能”争当“党员先锋之星”创先争优竞赛活动中,充分发挥党员的先锋模范带头作用,为奋战四季度、圆满完成“担当作为提升年”全年目标任务贡献力量。四季度,评比 “党员先锋之星”8人。



    赵小立,前纺B班生产组长

    作为生产组长,他坚持严细管理,根据生产需要优化岗位调配,将操作好的员工和操作相对薄弱的青工结成帮教对子,提高小组整体操作水平。小组青工操作水平始终保持一级水平,操作执行率完成100%,气流纺效率11月、12月连续排名第一。


    陈建森,细纱白班设备质检员

    他充分发挥设备质量“把关卫士”的职责,认真执行设备检查工作标准,注重教育引导员工良好工作习惯的养成,平时加强对员工的培训和帮教,提高保全工技能,四季度,车间千锭时断头完成攻关目标,零分车率在目标70%的基础上,保持在80%的良好成绩。


    郑海全,筒并捻白班技术员

    作为车间技术员兼白班党支部书记,面对络筒效率徘徊不前、纱疵指标居高不下的情况,他带领白班党员,采取多项措施,义务加班支援运转生产,开展多项质量攻关和整改工作,在大家的努力下,截至12月,车间络筒效率稳步提高到87.2%,纱疵指标完成一档水平。


    王建平,准备白班记录工

    他负责着车间工序机台产量、质量指标的统计以及部分机台的维修工作,同时还负责车间的宣传工作,他每天早早到车间检查机台设备,抄机台产量,计算产量指标,为车间生产分析提供可靠的依据,遇到车间临时性工作任务,他常常放弃周六周日休息时间到车间加班,发挥了党员的先锋模范作用。


    张跃利,织造白班技术员

    作为车间的技术员,他有着较强的工作能力和管理经验,为提升车间现场管理水平,他带领扫车组全体员工,每天对车间现场大道及卫生死角进行彻底清洁,使车间现场管理有了明显提升,在他的带领下,11月份车间五组关停机台开齐后,小组效率完成91%以上,取得了较好的成绩。


    李海燕,整理白班教质量员

    面对车间操作技术水平参差不齐、布面疵点不断变化的难题,她结合员工操作实际,开展一帮一帮教、观摩学习等形式多样的操作培训,为青工讲解验布小修范围的修刮技巧,四季度操作比武中,车间二三级手帮教提升率达到了100%,种子队员达标率100%。


    杨国华,纺纱分厂经营办销售员

    面对严峻的市场形势,他一切以公司利益为重,积极开发新客户、拓展销售渠道,四季度销售棉纱561.9088吨,销售额942.501万元,销售量完成名列部门第一。


    陈甲雷,织布分厂经营办业务员

    他坚持业务知识学习,不断积累销售经验,面对严峻的市场形势,他迎难而上,全身心投入到销售工作中,积极拓展销售渠道、加强与客户的沟通联系,以诚实守信的作风赢得客户的信任。四季度销售棉布126.8余万米,销售金额达798.84余万元。

 
 
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